Ke změně jsou stejnou měrou potřeba politická vůle i společenská poptávka

Teorie změny

Česká společnost je dlouhodobě odmítavá vůči výrazným zahraničním vlivům. Příkladem můžou být evropské regulace, které by nám často pomohli ale nejsou naše. Podobně tomu je i v progresivních záměrech, jejichž cílem je prosadit trvale udržitelnou společenskou změnu. Důvody mohou být historické (o nás bez nás), osobnostní (výrazná převaha individualismu ve společnosti, viz Hofstede) nebo sociologické.

Cílenou společenskou změnu lze ale dosáhnout. Podmínkou pro ni je splnění dvou faktorů, které se vzájemně ovlivňují: politická vůle a společenská poptávka.

Někdy politická vůle ovlivňuje společenskou poptávku. Například, když výrazný lídr přesvědčí společnost o potřebě jím navrhovaných postupů. Nedávnými příklady může být uprchlická politika Angely Merkel či klimatická politika Emanuela Macrona, které díky jejich síle na nějakou dobu v Evropě převážili. Pro změnu přístupy k migraci nebo klimatu ale v mnoha zemích nebyla připravená široká společnost a tím pádem dochází v těchto změnách k pochopitelnému zpomalení.

Ve střední Evropě často politická vůle řídí společenskou poptávkou. Politická reprezentace cítí a vidí z preferencí jak reagují potenciální voliči.

Naší schopností je připravit komunikační strategii, která vysvětlí a edukuuje potřebu legislativní nebo společenské změny nejen decision makerům, ale i široké společnosti.

Podívejte se, co jsme dokázali v oblasti změny klimatu:

Co je součástí komunikační strategie?

1: Mapování tématu

» legislativní bariéry

» stávající průzkumy veřejného mínění

» afiliace s politickými programy nebo průniky v prohlášeních a prioritách

» definice cílené změny

2: Analýza

» mapování znalosti identity organizace prosazující změnu

» návrh focus groups a/nebo vlastní výzkum veřejného mínění

» mediální monitoring na několik let zpět

» určení klíčových stakeholderů

» definice proponentů a oponentů

3: Strategie

» teorie změny definovaná formou workshopu PARL

» silné a slabé stránky, definice příležitostí a hrozeb

» definice potenciálních partnerů

» doporučení pro změnu identity nebo tvorbu koalice

» definice cílů a jejich rozložení v čase

» definice cílových skupin a klíčových sdělení

» definice komunikačních kanálů a aktivit

» komunikační plán

» rozpočet

4: Fundraising

» návrh mechaniky fundraisingu (filantropie/dárci)

» návrh komunikační kampaně pro fundraising

» scénáře výsledku fundraisingové kampaně (optimistický/neutrální/negativní)

5: Konzultace při realizaci

» doporučení dodavatelů

» řízení přípravy a průběhu kampaně

» vyhodnocení výsledků